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我与企业共成长

分类:
员工文苑
作者:
朱永鑫
来源:
2017/06/14 17:58
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【摘要】:
转眼间,重庆明珠塑料有限公司成立已有三年多时间了,回顾我与重庆明珠BOPA薄膜车间三年走过的历程,不得不感慨时光如箭,脑海里历历在目着自己成长的点点滴滴。  我于2014年4月27日正式进入公司,是第一批进入生产线的本地员工,在这三年多的时间里,从去沧州本部培训到设备安装,到试车生产,再到现在各项工作的正常开展,我经历了设备安装的艰辛,体会了试车生产的困难,体验了生产不顺时的煎熬,更感受到了经过不
  转眼间,重庆明珠塑料有限公司成立已有三年多时间了,回顾我与重庆明珠BOPA薄膜车间三年走过的历程,不得不感慨时光如箭,脑海里历历在目着自己成长的点点滴滴。
  我于2014年4月27日正式进入公司,是第一批进入生产线的本地员工,在这三年多的时间里,从去沧州本部培训到设备安装,到试车生产,再到现在各项工作的正常开展,我经历了设备安装的艰辛,体会了试车生产的困难,体验了生产不顺时的煎熬,更感受到了经过不懈努力取得进步时的喜悦,直到现在,经过全体员工的共同努力,我们始终没有放弃成长,保持“每天进步一点点”的工作态度,看到车间现在一切工作正常运行,我心中的自豪感油然而生。
  2014年12月20日,经过设备安装人员和试车人员的共同努力,重庆明珠BOPA薄膜车间一次性试车成功,全体员工欢呼雀跃。然而,正是由于试车太顺利,我们才产生了骄傲心理,随着生产运行,进入4月份,设备故障、地域环境温湿度变化、人员不稳定等一系列问题接踵而来,生产连续性极差。2015年,由于重庆明珠BOPA薄膜车间成立的时间不长,在这短暂的一年时间内,如何带领一个年轻的班组保质保量的完成工作任务,对于经验不足的我,是一种前所未有的挑战。由于是新建生产线,新员工对生产线没有任何了解,加之生产性质是连续性生产,故在开车初期班组中存在着许多亟待解决问题。比如,破膜之后简简单单的一次上膜,本来在很短的时间内可以完成的工作,由于没有经验,我们事倍功半,影响了生产效率的同时,更增加了员工的劳动强度。刚开始许多员工都有畏难退缩情绪,加之生产连续性不好,劳动强度较大,员工工作积极性普遍较低,离职比较频繁。这时候,一方面,我主动找了生产骨干谈心,了解到他们在工作中的难处,告诉了他们我的工作理念,传递有利于提高工作效率的正能量,通过层层渗透将班组成员的心凝聚在一起,让劲往一处使;另一方面,我通过岗位轮流的方法,调动员工生产积极性的同时,更能减轻个别岗位的劳动强度。结合当地员工的工作方式,我改进了自己的管理方式,从2015年7月份开始,仅仅用了半年多时间,我所带领的班组就掌握了车间基本的生产操作与控制,在其他班组还有3个沧州本部师傅带班的情况下,我们在没有任何一位沧州本部师傅跟班也能独立完成工作,而且各项指标名列车间第一,成为重庆明珠公司所有班组中第一个全部由当地员工组成的班组,并获得了重庆明珠第一个班组“总经理特别奖”。步入2016年,通过大家的共同努力,在公司和车间领导的正确领导下,车间的生产终于恢复正常,能够圆满完成各项工作指标。
  在这三年时间里,从班长到生产主管,再到现在的主任助理,我学到的不仅仅是生产操作与管理的知识,更多的是学会了如何去做人,如何去管理,尤其是作为班长期间,从刚开始的零零散散、孤军奋战,再到团结一致,能独立操作,我付出了艰辛的努力和汗水。然而,我觉得自己身上的担子还能很重,而自己的学识、能力仍有一定的差距,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习,积极提高自身各项技能,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。从今年年初开始,我担任薄膜车间主任助理,虽然公司领导给予了我足够的信任和支持,但是,我深知自身的能力与主任助理这一岗位还有甚大的差距。为了尽快胜任这一岗位,完成角色转变,我制定了详细的自身学习提高计划,我相信,通过我的不断努力,我的业务能力必将快速提高。以后的工作中,我们一定团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为公司的工作任务共同奋斗,相信在我们大家的共同努力下,重庆明珠的明天会更加美好。
 
2017年6月14日