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控制成本,节能降耗增益

分类:
员工文苑
作者:
刘远润
来源:
2018/05/06 08:42
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【摘要】:
在2017年年度报告中于总提出了一切成本皆可降,是我们的持家之道,2018年更是重庆明珠的成本管控年,成本费用的合理控制是产品竞争的根本。2018年我们更加努力的实践,在工作中不断学习、总结、改进,追寻更节能降耗的工作方式,为成本控制尽一份力。  提高工作效率,减小无效劳动就是控制成本。装卸班的工作一直在实践中不断总结、改进。装车倒管是装卸班组每天的必修课。但也不是见管就倒,对于线上才生产的、要发
  在2017年年度报告中于总提出了一切成本皆可降,是我们的持家之道,2018年更是重庆明珠的成本管控年,成本费用的合理控制是产品竞争的根本。2018年我们更加努力的实践,在工作中不断学习、总结、改进,追寻更节能降耗的工作方式,为成本控制尽一份力。
  提高工作效率,减小无效劳动就是控制成本。装卸班的工作一直在实践中不断总结、改进,装车倒管是装卸班组每天的必修课;但也不是见管就倒,对于线上才生产的、要发车的管,保管员会根据物流到车计划,提早告诉线上倒管人员不用倒管的规格、数量,直接线上装车,减少工作量,减少不必要的倒管所需要的时间、也减少了倒管途中可能出现管材磕伤的情况,隐形降低了工作成本。
  一切节约,归根到底都是时间的节约。每天,班组长根据当日生产、到货、发货情况,合理制定工作计划、安排工作,让各项工作得到合理安排,让工作效率最大化。2018年5月3日,是个值得纪念的日子,重庆明珠单日装车达到26车次,且是在仅有3个保管员,四个叉车、装卸工的情况下完成在20:00之前顺利完成。合理的管理、安排让各部分事情有序、高效的进行。为人员的工作分工提供理论、数据支持,以达到控制成本的目的。
  控制成本,要管理好我们的工作设备。仓库的叉车、拖拉机、电瓶车,各种日常使用的设备都进行每日点检,并及时维护,最大限度的的保护好了我们的工作设备,减少了设备故障,减少维修费用,增加设备的使用年限,保障了日常各项工作的顺利进行。为生产、销售发货提供了设备上的保证。
  6S的持续进行和改善,尤其是在装车现场的整理,苫布的回盖,装车人员装完车就随车走了,随后又要去盖苫布,整理现场,这导致可能忘记、落下工作,导致现场的凌乱。4月24日,在部门领导及公司6S专员的管理下,进行突击检查,对室外6S及管材遮盖不合格项进行了处罚,让员工不断提高工作责任意识,保护好我们的产品。
  去年,用来打包盘管和捆绑槽钢的编织布及胶带,都是按需使用,没有准确的台账记录及分析每处的用量,给全年资金计划。今年3月开始,部门领导提出相关包辅材的使用要有登记台账,为年度资金计划、预算等提供良好的理论依据,以达到控制、降低成本的目的。
  安全生产、安全作业,全员安全意识,是最大的成本控制。
  成本控制来至工作中的方方面面,来至公司制度的约束及员工的工作责任感。公司成本控制了,效益好了,员工的工作、生活才会更好。发挥主观能动性,过程与结果并重,控制成本,降低成本,增加企业效益是我们不懈追求的目标。