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“留人”

分类:
员工文苑
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来源:
2018/02/26 08:43
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【摘要】:
“留人”-成本控制之我见   一提到成本控制,我们头脑中往往闪现的是费用的控制,比如水电的控制,采购价格的控制等等,而常常忽略了人力成本的控制。人员的正常流动可以为公司注入新鲜的血液,但频繁的人员流动往往会给公司带来很大的成本浪费,因此我觉得公司的成本控制要点之一就是“留人”,即人员的稳定性,从而避免因“招人”给公司带来的隐形浪费。  为什么说“留人”可以在很大程度上为公司节约成本呢?我觉得可以从
“留人”
-成本控制之我见
 
  一提到成本控制,我们头脑中往往闪现的是费用的控制,比如水电的控制,采购价格的控制等等,而常常忽略了人力成本的控制。人员的正常流动可以为公司注入新鲜的血液,但频繁的人员流动往往会给公司带来很大的成本浪费,因此我觉得公司的成本控制要点之一就是“留人”,即人员的稳定性,从而避免因“招人”给公司带来的隐形浪费。
  为什么说“留人”可以在很大程度上为公司节约成本呢?我觉得可以从以下几方面理解:
  一是人员的稳定可以提高工作效率。在公司经常出现这样的情况,即员工提出离职后,用人部门常常催促人事部门进行人员的招聘,理由是该员工已提出离职,因此工作责任心大大降低,不仅仅带来了安全的风险,而且工作效率非常低,甚至会加大其他员工的工作量,从而还会影响其他员工的工作积极性。
  二是人员的稳定可以保证员工的整体质量。从第一点不难看出,如果用人部门迫切的需要新进员工进行岗位的顶替,那在员工的招聘质量上会大大地被降低,从而影响员工的质量;之前领导的一句“请神容易送神难”,虽然听起来有些可笑但不得不承认,这是事实。员工一旦入职,你再发现他不适合,辞退肯定会给公司带来经济损失,且又得进行新一轮的招聘投入;继续使用,公司仍旧得对员工加大培训投入,同样是成本的投入。
  三是人员的稳定可以减少人员招聘带来的精力浪费。人员的招聘工作并不是简单的找一个人顶替另一个人。拿我们公司的招聘来说,往往是招聘信息的发布-招聘人员的筛选-面试人员的通知-意向人员的一轮面试-意向人员的二轮面试-入职体检的安排-入职手续的办理,这一系列的流程,往往会花费人事人员及用人部门领导的许多时间,而且每轮的面试不一定就能确认合适人员,招聘一个岗位可能会进行几次以上流程的反复,由此带来的精力浪费是不可估量的。
  四是人员的稳定可以减少人员培训带来的精力浪费。众所周知,新进入一个环境,哪怕是跟之前一样的岗位,公司都会对新进员工进行的企业文化、安全知识、工作内容、技能技巧等进行轮番的培训,最终使其能在岗位上发挥个人作用,因此如果频繁的人员流动,会增加企业的负荷,带来精力的浪费。
  怎样才可以“留住人”呢?归根到底不外乎两点,一是工作环境让员工觉得舒心,二是员工拿到满意的工资,我想董事长说的“简单,责任,高兴,玩儿去”大抵就是这个意思吧。
成本控制的点方方面面,但我觉得人力成本的控制不容小觑,做好人力资源工作势在必行,“留人”是最基本也是最重要的工作之一。 
 
综合部:杨恒娟