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海尔,一个成功企业的榜样

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公司新闻
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2015/06/26 13:43
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【摘要】:
——青岛海尔参观感悟   一颗小树苗的成长必须经历过无数次的风吹雨打与日晒雨淋后方可成长为参天的大树,同理,一个伟大的企业要发展壮大同样的需要有着自己的阳光与雨露,而这些养分经历过时间的沉淀便构成了一个企业的文化,这些企业文化聚集在一起便构成了一个企业的精气神,展示着该企业与众非凡的气质。   说到企业文化,便不得不说说一个民族的骄傲企业——海尔,一个有着自己独特企业文化底蕴的企业。它的企业文化起
——青岛海尔参观感悟
 
  一颗小树苗的成长必须经历过无数次的风吹雨打与日晒雨淋后方可成长为参天的大树,同理,一个伟大的企业要发展壮大同样的需要有着自己的阳光与雨露,而这些养分经历过时间的沉淀便构成了一个企业的文化,这些企业文化聚集在一起便构成了一个企业的精气神,展示着该企业与众非凡的气质。
 
  说到企业文化,便不得不说说一个民族的骄傲企业——海尔,一个有着自己独特企业文化底蕴的企业。它的企业文化起源于张瑞敏的劳动纪律13条,虽说这仅仅是很小很小的劳动纪律,甚至这些在现在看来是再普通不过的劳动纪律与基本素养,然而,在当时的海尔厂里却是一个顽疾,经历了好几任厂长的整顿与治理,都是收效甚微。当张瑞敏接过海尔的接力棒时,海尔已是个濒临倒闭的厂子,为了让企业生存,为了改变海尔的命运,当时的张瑞敏根据海尔现实存在的各种问题,争锋相对的编制了这拯救海尔的最后救命稻草——劳动纪律13条。劳动纪律是有了,如何才能避免这劳动纪律13条不会如同前几任厂长的禁令一样,成为一纸空文呢?此时的张瑞敏,拿出了一个非凡领导独有的魄力与决心,在执行这劳动纪律13条上,坚决的做到了发现一个治理一个,发现一双整顿一双,该罚的罚,该严处的绝不手软,充分的做到了公平与公正的原则。并采取了上午发现,中午通报,下午处理的高效模式。通过这杀一儆百作风,让此时的海尔员工们深深的感受到了新任厂长不一样与真真切切的治理好海尔的决心。通过这劳动纪律13条的滤网功效,成功的将海尔的第一批优秀员工(日后海尔的中流砥柱)与混日子的员工分离开来,为海尔实现扭亏为盈奠定了坚实的基础。就在这一年,海尔迎来了久违的春天,海尔实现了转亏为盈。
 
  虽说张瑞敏的劳动纪律13条已然成为了过去,然而他却用实际行动告诉我们:“一个适应时代以及自己本厂的劳动纪律是多么的重要,只有相应的制定出一个适应自己企业的劳动纪律后,并且由上到下都严格的将其执行下去,不能因人因事而差异化对待,企业的面貌才会焕然一新”。今天,我们的车间中不也出现了许多新的需要改善的地方吗?不也需要一些软硬兼施的劳动纪律来进行约束的吗?首先,便是手机问题,随着时代的进步,手机已成为生活中必不可少的一部分,那么,在车间休息间隙,玩手机变得越来越普遍。采取强制措施呢,又将恶化人与人之间关系,不符合时代人性化管理的原则;放任不管,更会形成羊群效应。这就需要制定出富有弹性的劳动纪律:采取整个车间内信号屏蔽的措施。其次,上夜班时,多多少少的都会有想睡的感觉,如果还是采取事后罚款以及不定期的抽查等老一套劳动纪律,必然会引起员工们的反感,这就需要对员工实现自觉化的劳动纪律:不罚款亦不抽查,但是在员工个人睡觉记录上做上一定记录,并定期通报,并且,实现差异化区别化对待,长期长时者,实现严惩;偶而短时者,采取劝导与通报。最后,还有就是车间内每个岗位的重点区域卫生,如何才能长期保持,这就需要强制性劳动纪律:谁当班谁值岗谁管理,谁不负责就罚谁的原则。
 
  话又说回海尔,有了盈利的基础后,海尔焕发出了新的朝气与活力,通过新建厂房,派遣优秀人才到德国同道中去虚心学习,并且引进了当时德国老师的先进生产线等等措施,几年后的海尔成长为国内家电的龙头,领导着国内家电的发展与壮大。为了进一步稳定与扩大海尔的战果,张瑞敏又再次站在了抉择的十字路口上:是固步自封还是走出国门,与世界同道中人同台竞技。在那时的海尔,大部分人都觉得做好国内市场就已经足以,但是张瑞敏不这么想,在他看来,一个企业要发展,就必须要敢于挑战,只有敢于与强者竞技的企业,才会有更宽更广的视野。就这样,海尔的第一家海外工厂在遥远的大洋彼岸美国建厂了。正因为海尔的这个举动,让他成功的规避了之后国内家电的萧条年代,并且将海尔带向了世界,走向了辉煌。今天的海尔,已经成功的成长为家电行业上世界首屈一指大企业。未来的海尔,还将进一步的与时俱进,引领时代的潮流,一起走向网络化的明天。并且,它已经成功的开发了许许多多的未来家电用具,只待时机成熟,一个更加创新、智能的海尔家电将与大众见面。因为,海尔知道:“没有成功的企业,只有时代的企业”。
 
  从海尔的成长经历可以看出,海尔清晰的勾画出了一个企业的发展方式与方法。一个企业如果想在未来的时代屹立不倒,就必须做到居安思危,将眼光放得更宽更远,将市场做的更大,将地球作为一个地球村来进行经营。合理的规划出分厂的分布,满足不同地域中的差异化需求。并且能够准确的把握住未来的时代需求,未雨绸缪,提前规划出近中远期的合理规划,直接由上层进行顶层设计,引导企业未来的资金投入方向,才能当机遇到来之时,提前的抓住,做到先入为主的原则,做到前期的行业垄断效果,进而快速的将企业做大做强。
 
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谭弟宽