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感恩明珠,携手共进

分类:
员工文苑
作者:
来源:
2017/06/27 14:38
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【摘要】:
2015年9月,通过应聘我成为了明珠塑料的一员。不知不觉来到公司已经快两年。刚来这里上班就感觉出明珠塑料与本地其它企业的不同。第一、干净整洁的厂区与各功能区域的分界线就能让明珠塑料给人留下美好的印象,随着时间的推移。了解的越多、参与的越多让我真正认识到,能作为明珠塑料的员工我是幸运的。 一、6S是公司的基础,塑造了必要的文化气息   6S管理既能提高企业内部员工的凝聚力,也能提升企业在外形象与竞争
  2015年9月,通过应聘我成为了明珠塑料的一员。不知不觉来到公司已经快两年。刚来这里上班就感觉出明珠塑料与本地其它企业的不同。第一、干净整洁的厂区与各功能区域的分界线就能让明珠塑料给人留下美好的印象,随着时间的推移。了解的越多、参与的越多让我真正认识到,能作为明珠塑料的员工我是幸运的。
 
一、6S是公司的基础,塑造了必要的文化气息。
 
 
  6S管理既能提高企业内部员工的凝聚力,也能提升企业在外形象与竞争力。引进一套先进的管理理念,能够促就公司发展更上一城楼。也同样能给员工生活中带来良好的习惯。我在公司工作中学习了6S管理,在家也形成了这种追求干净整洁有规整的习惯。一些亲戚朋友到家里,都夸我们家干净、整洁、“有规矩”。因此好的企业文化氛围能够塑造员工好的行为习惯,也在逐渐推动并改变周围社会文明的发展。
 
二、管理的人性话让人温馨。
 
  作为一名大学生,以前的管理知识在明珠塑料一线工作基本上没有多大用处,能够逐渐的适应打包、上料、造粒及现在收卷岗位的工作都全靠领导没得关心和同事们的帮助。针对不同时期,每个人不同的能力,通过理论培训、考试、实操教学等达标后,安排员工适合的岗位。同时员工因家庭或者其他不可抗因素需要调整合适的岗位,公司领导也对员工足够的尊重。如此人性化管理真正做到了把人才留住了同时也把员工的“心”给留住了。就我本人而言,在公司非常感谢王总和高总,他们对我十分的关心,因为家里经济比较拮据,在一线工资相对要高一些因此谢绝了两位老总给我安排的6S岗位工作,两位老总不但没有责怪我还鼓励、开导我,让我十分感动,心里倍感温馨。
 
三、合理化建议持续性弥补制度上的不足。
 
  不同岗位在公司发展的过程中有不同的要求,员工工作中按照管理规定作业能够起到有效的流程化保证安全及生产的基本条件。但是,制度的实施是在实践中慢慢完成的,工作中员工的弊端、安全的隐患,工艺流程的影响因素等,需要我们大家一起努力。在公司开展这项活动至今,我们在实际操作中切实发现许多不足,提出了解决方案,大多都得到了公司认可,员工得到了公司奖励的承诺,鼓舞了我们的工作中发现问题热情和工作中的积极性,同时让我们对明珠塑料更有归属感。共同发现问题,提出合理的解决方案,公司的生产运营效率才能得到科学的改善,制度也才能逐渐完善健全。
 
四、关系的亲近化,提高班组整体效率。
 
  岗位互换是我们员工获得学习、了解工艺流程生产线的好机会。“在这个岗位今天你是我的老师,明天我也可能在其他岗位是你的老师”,一个团队由先前的名字到老师的称呼,这是一种对工作学习的态度,是大家彼此之间相互尊重增加感情的一种方式。是相互帮助的结晶,是增强班组凝聚力与竞争力的一种体现,也是一种家的感觉。在这里,我们同吃、同助、同学习。既体会到了公司带给我在工作之余对社会学习和了解的过程,也体会到了像家一样的生活。
 
  感谢您!明珠塑料。一年多来,您给了我不一样的体会和感触,给了我人生另一段与众不同的经历,同时也给了我一个不同的“家”,在这里我学到了先进的管理理念,得到了同事之间的友谊,懂得了自己的价值。
 
  作为公司职工我会恪守职责,做好本职工作。作为党员我会努力学习,用自己所学去帮助他人,影响周围同事,做好带头作用。我会用我的一切实际行动与同事、明珠塑料共同奋进。
 
BOPA薄膜车间
吕亮
2017年6月