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浅谈如何做好班组建设

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员工文苑
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2015/10/27 14:42
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【摘要】:
时间总是那么快却又那么慢,转眼间,来到明珠已经快一年半时间了。从去沧州本部培训学习到设备安装调试,再到现在正常生产,作为薄膜车间一部的制造部长,我经历了很多,也学到了很多。   班组作为企业的“细胞”,是企业最基本的生产单位。班组建设是企业管理的重要环节,班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力,更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体,企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员
  时间总是那么快却又那么慢,转眼间,来到明珠已经快一年半时间了。从去沧州本部培训学习到设备安装调试,再到现在正常生产,作为薄膜车间一部的制造部长,我经历了很多,也学到了很多。
 
  班组作为企业的“细胞”,是企业最基本的生产单位。班组建设是企业管理的重要环节,班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力,更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体,企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组。那么,如何才能做好班组建设呢?
 
  一、落实好每日工作制度——做好合理的计划
 
 “落实”顾名思义就是实实在在的把一件事情落下去,不管大小,都要认真对待。我们作为管理者,怎样落实好一日工作制度,确保安全生产呢?
 
  首先,我们要清楚一日工作重点,这一天内我们要抓好哪些工作,先要抓什么,最起码要在班前会之前心中有个排序计划,一旦遇到可能发生的问题,是否能够及时作出应对,处置得当。只有做到心中有数,才能应对生产中的一些不确定因素。
 
  其次,根据现场生产需要,合理调整人员安排。薄膜生产的特点是连续性较强,比如:一旦出现破膜等问题,最重要的就是如何以最快的速度恢复正常生产,这就要求我们必须具有合理安排现场人员的能力。那么,具体到“落实”,就是要安排到每个人、每个操作,破膜时,如何在保证安全的前提下,大家积极配合,以最快的速度使生产恢复正常。
 
   二、提高执行力——使规则制度很好的执行
 
  有了规则制度,更重要的是规则制度的执行,如果不严格按照规则制度办事,执行不力,规则制度就仅仅成为摆设。那么,什么是执行力呢?我认为,这种执行力就是班组员工持续地、创造性地、不折不扣完成工作的意识和能力。
 
  首先,我觉得班组成员的管理主要依赖于制度和思维意识的培养,我们要明白一个道理:自己做事做得再好,不如班组的每个员工都会做事,所以我们的执行力首先体现在意识的培养。比如我们生产线,即使我一个人既会压边,也会上膜,同时还能做好总控的工作,可是真正的做起来,才会感觉到力不从心。所以,班组每个员工都会做事,而且会做好,远比自己一个人“单打独斗”好的多。
 
  其次,要利用班后会时间及时组织班组员工进行“回头看”,使班组员工及时发现当天工作中取得的成绩和不足,更重要的是针对总结中发现的问题制定详细的改进方案和具体措施,有条不紊的解决工作中出现的问题,在以后的工作中及时纠正,提升班组员工的操作技能水平。比如:刚开始时,我们的废膜时间比较长,大家配合不是很好,但是我们通过总结分析,找到了问题的症结之所在,通过及时调整操作方法,具体到每个人、每一步操作,我们班的废膜时间从最初的8分钟以上减少到目前的5分钟之内,连续5个月在所有班组中排名第一。正是因为有良好的执行力,及时分析出问题的原因,我们才会在实际生产快别人一步,取得这样的优势。
 
   三、做好“小家建设”——营造良好的班组氛围
 
  我们班组有14名员工,每个人的经历、学历、性格都有很大差异,而且所在的岗位也不相同,怎样才能让大家凝聚在一起,齐心协力的工作呢?我认为:建设一个彼此信任、互相帮助、相互理解的“小家”至关重要。其中关键便是我们愿不愿意信任我们的员工,是否愿意和我们的员工打成一片;和员工建立相互信任、相互理解、相互支持的关系至关重要,只有这样,大家的心才会聚在一起,员工的积极性才能得到提高,员工才能自觉自愿的全身心的投入到工作中来,员工就有了归属感和荣誉感,企业就能培养人用好人进而留住人。从今年1月份开始,我们班组从来没有一个员工离职,截至目前,我们班人员最稳定,所有工作通过配合都能较好地完成。而且,由于人员稳定,我对班组每一个重要岗位都培养了备岗,从下半年开始,我们班组在没有沧州师傅带班的情况下也能保质保量的完成工作,而且是以更高的效率完成。到现在为止,我们班组的A级品率一直稳定在90%以上,产品收率和设备有效工时利用率也稳步提升到94%和93%以上,已经连续5个月能做到生产产量,产品收率、设备有效工时利用率名列前茅。能取得现在的所有成绩,都是我们这个“小家”所有人共同努力的结果。
 
  班组建设是一项基础工作,没有固定的模式,也会因人而异,因时而异,方法有多种但精髓却是不变的。即要发挥所有员工的积极性和主动性,依靠科学的管理使班组工作精确、协调,持续运行,以取得班组工作效果的不断改善。
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